［666B-3］二手簡體📕《受益一生的北大領導課》是2014年9月台海出版，作者是徐兵智，謝寒梅

《受益一生的北大領導課》是2014年9月台海出版社出版的圖書，作者是徐兵智，謝寒梅。本書精選了北大知名學者，以及北大畢業生、北大講師有關領導力的精彩觀點和語錄


目錄

第一課運籌帷幄－決策是領導力的起跑線
1.領導者最關鍵的任務就是做出正確的決策
2.做決策時應該考慮的幾點
3.決策究竟難在哪些地方
4.千萬不能盲目樂觀
5.墨守成規是決策的最大忌諱
6.決策心態：永遠要面對放棄
7.決策的“6字箴言”
8.必須知道並加以防範的決策障礙
9.善於發揮團隊決策效益
10.測試自己的決策力
第二課執行到位－好的執力能彌補決策的不足
1.好領導不僅要訂定策略，更要具備相當的執行力
2.企業執行力的三個核心流程
3.影響執行力的工作方式與習慣
4.提升執行力三步驟
5.打破執行力的三種障礙
6.最好的執行者，都是自動自發性的人
7.務實的態度是執行力的先決條件
8.執行過程中的「方圓」藝術
9.領導的執行力不能脫離團隊精神
10.執行力的有效促進與控制
第三課願景建構－挖掘員工潛能的永動機
1.共同願景激發每個成員的強大潛能
2.如何正確啟動共同願景
3.共同願景如何從個人願景匯聚落實
4.認可並注意下屬的“希望觀”
5.選出一件「有希望」的事情，堅持每天做下去
6.激發團隊潛能的10大技巧
7.企業願景與企業文化建設
8.一個簡單有效的願景建立模式
第四課溝通啟發－深入內心的溝通才能贏得人心
1.溝通的N層次
2.學會“說故事”，增進員工的心理認同感
3.掌握「旁敲側擊」的藝術
4.給下屬留有餘地
5.保持一個“安全距離”
6.與部屬溝通－誠意關心做表率
7.與同級溝通－平等協商沒成見
8.和上司溝通－讓上司看到你的價值
9.一定要專注在能提高效率的人
10.測試你的溝通能力
第五課激勵競爭－每位員工都需要被激勵
1.設定適當的目標.激發部屬的內在動力
2.為員工提供公正公平的競爭舞台
3.建立競爭機制的三個關鍵點
4.對待個別員工可巧妙使用激將法

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