[957B] 尼采商學院：Linkedln創始人里德‧霍夫曼盛讚，一周一篇，激發創業投資的勇氣與智慧 戴夫‧吉爾
NT$ 369.00
尼采商學院：Linkedln創始人里德‧霍夫曼盛讚，一周一篇，激發創業投資的勇氣與智慧
作者：戴夫‧吉爾克、布萊德‧菲爾德
譯者：李屹
ISBN：9786267014844
出版社：今周刊
出版日期：2022/12/29
＜內容簡介＞
亞馬遜讀者廣大迴響・4.4顆星好評的顛覆創投之書
查拉圖斯特拉說：「我不求小贏！……只爭一場大勝！」
想顛覆產業的創業者，就要有這樣的器量！
科技日新月異，消費者對產品的期待一直在改變。
你有把握能及時抓住消費者口味，做出創新產品嗎？
52篇創業哲思啟發 ╳35則真實創業故事
讓尼采幫助有遠見、有夢想、有熱情的你脫胎換骨！
許多成功創業者，大學時都研讀過哲學：創辦LinkedIn的里德．霍夫曼、創辦PayPal的彼得．提爾，還有創辦Flickr和Slack的斯圖爾特．巴特菲爾德等。
本書兩位作者的創新資歷超過18年，擁有數百次投資經驗，他們將以當代角度剖析尼采金句，給你智識、情緒，還有創業方面的啟發。
不說漂亮話、不用複雜公式、不需困難圖表，以全新視角詮釋尼采哲學，告訴你事業成功的關鍵。只要融會貫通本書5大重點，一周閱讀一篇，你將是下一個改變世界的創新者：
‧策略──你必須找到你的方向，否則成不了大事。
‧文化──想想你要如何推行企業文化，而這個文化為什麼重要？
‧自由精神──你需要獨立自主而非被動回應世界。
‧領導──領導者必須懂得欣賞團隊成果，嫻熟「我們」的觀念，而非「我」。
‧手腕──你必須從策略、市場和團隊做考量，才能打造事業、扶持組織。
尼采不好讀，很多膾炙人口的引言根本讓人摸不著頭緒。但別怕，本書要談的不是尼采，而是如何經營一門成功的事業。
尼采是個顛覆者，他也心儀顛覆者。如果你正以創新促成顛覆，或以顛覆促成創新，那麼尼采也必會為你歡呼喝采！
★名人推薦：
Tony & Esther（通勤十分鐘 On The Way To Work）
里德．霍夫曼（Linkedln創始人）
陳全正（眾勤法律事務所副所長／合夥律師）
鄭涵睿（綠藤共同創辦人暨執行長）
鄭博仁Matt Cheng（心元資本創始執行合夥人）
龔建嘉（鮮乳坊創辦人）
──好評激賞（按首字筆畫排列）
★目錄：
推薦序：創業的思考也是哲學的思考／鄭博仁
推薦序：創業的路上，與尼采同行才不失焦／陳全正
推薦序：從哲學談創新／里德．霍夫曼
導 論：獻給顛覆者的書
本書編排方式
1：策略（STRATEGY）
壓勝／找到你的方向／做顯而易見的事／克服障礙／顛覆的耐性／觸底／無聲殺手／預見未來／資訊／里程碑／計畫
2：文化（CULTURE）
信任／感謝／堅持／超越／風格／後果／怪物／團體迷思／思維獨立／成熟／整合者
3：自由精神（FREE SPIRITS）
偏離常道／執著／工作就是獎賞／為自己歡欣／玩得上手，展現成熟／天才／經驗得來的智慧／連續創業之道／成功的陰影／反射你的光芒
4：領導（LEADERSHIP）
負起責任／做事不是領導／信念／吸引人跟上來／堅定不移的決心／正確的訊息／溫和領導／感謝與正直／兩類領導人／內向者
5：手腕（TACTICS）
再來一次，這次放感情／對著受眾演奏／展現價值／強烈的信念／光明磊落／紅得發燙／模仿者／退一步／持續惕勵／清理
結論：創業的道德
附錄一：尼采的生平和遺產
附錄二：關於尼采的傳言不能盡信
附錄三：資料來源
鳴謝
＜作者簡介＞
戴夫‧吉爾克（Dave Jilk）
麻省理工學院畢業，主修電腦科學。曾經是6家新創公司的創辦人（或聯合創辦人）與其他2間公司的執行長，也是風險投資公司的合夥人，並擔任資方的技術盡職調查顧問，確保投資是否值得進行、併購案中是否潛藏風險。
目前多半撰寫關於創業和人工智慧的文章，發表過多篇科學文章，並是多篇人工智能論文的同儕評鑑作者。他也喜歡寫詩，曾出版2本詩集《淬鍊時刻》（Distilled Moments）、《年少讀詩》（Rejuvenilia）。不寫作時，他很可能在某處的山上。
布萊德‧菲爾德（Brad Feld）
矽谷的知名天使投資人，也被譽為美國新創傳奇。
麻省理工學院畢業，具有管理科學學士和理學碩士學位。早在1987年唸書時就開始創業，與戴夫一起成立菲爾德科技（Feld Technologies），專門訂製應用軟體，後來於1993年被AmeriData收購。
1990年代初期他開始為科技初創公司融資，起初是天使投資人，後來則成為機構投資者。早期投資項目包括：電動遊戲開發商Harmonix、全球最大社群遊戲研發製造商Zynga、紐約知名桌上型3D印表機製造商MakerBot和美國消費電子產品和健身公司Fitbit。
2006年，他幫助大衛・科恩共同創立Techstars。該企業被美國知名種子期加速器評比計畫評為白金級加速器，為全球最活躍之早期投資者。
他也先後創立Intensity Ventures、Mobius Venture Capital和Foundry Group等知名投資機構，投資範圍涵蓋全美的資訊科技公司。樂於分享風險投資和創業相關主題的他，不僅在個人網站（feld.com）上撰述，也出版《創業投資聖經》（Venture Deals）、《新創社群之道》（The Startup Community Way）等多本著作。
除了投資，他也是全國婦女與資訊科技中心（National Center for Women and Information Technology）的主席，更與妻子共同創立了錨點基金會（Anchor Point Foundation），資助正在進行創新活動的非營利組織。2021至2022年，他還是麻省理工學院的香蕉休息室主要資助者，共贈送28萬根香蕉給學生。
他也是藝術收藏家和長跑運動員，目前已完成26場全馬、5場半馬及1場超馬。
戴夫和布萊德在大學相識，37年來一直是朋友和商業夥伴。《尼采商學院》是他們最新的合作。
譯者：李屹
社會學出身，歡迎社科哲商管等翻譯合作。譯作：《40%的工作沒意義，為什麼還搶著做？》（商周出版）、《解套》（游擊文化）等。
https://elek.li
elek.li@gmail.com
★內文試閱：
‧導論
導論：獻給顛覆者的書
尼采？給創業者讀尼采？
我們著手把菲爾德科技改造成一門認真的生意，已經9個月過去了。這時是1988 年1 月底。菲爾德科技是布萊德獨挑大梁的小顧問公司，而我們是兄弟會裡的「麻吉」、過從密切的朋友，我們的第一間辦公室就設在劍橋的兄弟會所正對面。我們打算利用聰明又廉價的軟體開發者，打造商業應用軟體，僱了半打程式設計師，多數是從兄弟會找來大學生當工讀生。除了布萊德的信用卡，我們毫無金援，另外有10 美元拿去買敝公司的普通股了。
戴夫走進布萊德的辦公室，剛算完1 月的試編財務報表。眼下公司快打平了，但戴夫帶來的消息不妙：我們一個月就損失了1 萬美元。不但始料未及，還費了一番功夫才理出頭緒。原來戴夫大部分的時間都花在管理開發工讀生，工讀生的當務之急是把未來的產品做出來，而不是做能按工時向客戶請款的工作。布萊德都在賣電腦設備，毛利低，他也沒有做能按工時向客戶請款的工作。本月營收都來自一個常出錯
作者：戴夫‧吉爾克、布萊德‧菲爾德
譯者：李屹
ISBN：9786267014844
出版社：今周刊
出版日期：2022/12/29
＜內容簡介＞
亞馬遜讀者廣大迴響・4.4顆星好評的顛覆創投之書
查拉圖斯特拉說：「我不求小贏！……只爭一場大勝！」
想顛覆產業的創業者，就要有這樣的器量！
科技日新月異，消費者對產品的期待一直在改變。
你有把握能及時抓住消費者口味，做出創新產品嗎？
52篇創業哲思啟發 ╳35則真實創業故事
讓尼采幫助有遠見、有夢想、有熱情的你脫胎換骨！
許多成功創業者，大學時都研讀過哲學：創辦LinkedIn的里德．霍夫曼、創辦PayPal的彼得．提爾，還有創辦Flickr和Slack的斯圖爾特．巴特菲爾德等。
本書兩位作者的創新資歷超過18年，擁有數百次投資經驗，他們將以當代角度剖析尼采金句，給你智識、情緒，還有創業方面的啟發。
不說漂亮話、不用複雜公式、不需困難圖表，以全新視角詮釋尼采哲學，告訴你事業成功的關鍵。只要融會貫通本書5大重點，一周閱讀一篇，你將是下一個改變世界的創新者：
‧策略──你必須找到你的方向，否則成不了大事。
‧文化──想想你要如何推行企業文化，而這個文化為什麼重要？
‧自由精神──你需要獨立自主而非被動回應世界。
‧領導──領導者必須懂得欣賞團隊成果，嫻熟「我們」的觀念，而非「我」。
‧手腕──你必須從策略、市場和團隊做考量，才能打造事業、扶持組織。
尼采不好讀，很多膾炙人口的引言根本讓人摸不著頭緒。但別怕，本書要談的不是尼采，而是如何經營一門成功的事業。
尼采是個顛覆者，他也心儀顛覆者。如果你正以創新促成顛覆，或以顛覆促成創新，那麼尼采也必會為你歡呼喝采！
★名人推薦：
Tony & Esther（通勤十分鐘 On The Way To Work）
里德．霍夫曼（Linkedln創始人）
陳全正（眾勤法律事務所副所長／合夥律師）
鄭涵睿（綠藤共同創辦人暨執行長）
鄭博仁Matt Cheng（心元資本創始執行合夥人）
龔建嘉（鮮乳坊創辦人）
──好評激賞（按首字筆畫排列）
★目錄：
推薦序：創業的思考也是哲學的思考／鄭博仁
推薦序：創業的路上，與尼采同行才不失焦／陳全正
推薦序：從哲學談創新／里德．霍夫曼
導 論：獻給顛覆者的書
本書編排方式
1：策略（STRATEGY）
壓勝／找到你的方向／做顯而易見的事／克服障礙／顛覆的耐性／觸底／無聲殺手／預見未來／資訊／里程碑／計畫
2：文化（CULTURE）
信任／感謝／堅持／超越／風格／後果／怪物／團體迷思／思維獨立／成熟／整合者
3：自由精神（FREE SPIRITS）
偏離常道／執著／工作就是獎賞／為自己歡欣／玩得上手，展現成熟／天才／經驗得來的智慧／連續創業之道／成功的陰影／反射你的光芒
4：領導（LEADERSHIP）
負起責任／做事不是領導／信念／吸引人跟上來／堅定不移的決心／正確的訊息／溫和領導／感謝與正直／兩類領導人／內向者
5：手腕（TACTICS）
再來一次，這次放感情／對著受眾演奏／展現價值／強烈的信念／光明磊落／紅得發燙／模仿者／退一步／持續惕勵／清理
結論：創業的道德
附錄一：尼采的生平和遺產
附錄二：關於尼采的傳言不能盡信
附錄三：資料來源
鳴謝
＜作者簡介＞
戴夫‧吉爾克（Dave Jilk）
麻省理工學院畢業，主修電腦科學。曾經是6家新創公司的創辦人（或聯合創辦人）與其他2間公司的執行長，也是風險投資公司的合夥人，並擔任資方的技術盡職調查顧問，確保投資是否值得進行、併購案中是否潛藏風險。
目前多半撰寫關於創業和人工智慧的文章，發表過多篇科學文章，並是多篇人工智能論文的同儕評鑑作者。他也喜歡寫詩，曾出版2本詩集《淬鍊時刻》（Distilled Moments）、《年少讀詩》（Rejuvenilia）。不寫作時，他很可能在某處的山上。
布萊德‧菲爾德（Brad Feld）
矽谷的知名天使投資人，也被譽為美國新創傳奇。
麻省理工學院畢業，具有管理科學學士和理學碩士學位。早在1987年唸書時就開始創業，與戴夫一起成立菲爾德科技（Feld Technologies），專門訂製應用軟體，後來於1993年被AmeriData收購。
1990年代初期他開始為科技初創公司融資，起初是天使投資人，後來則成為機構投資者。早期投資項目包括：電動遊戲開發商Harmonix、全球最大社群遊戲研發製造商Zynga、紐約知名桌上型3D印表機製造商MakerBot和美國消費電子產品和健身公司Fitbit。
2006年，他幫助大衛・科恩共同創立Techstars。該企業被美國知名種子期加速器評比計畫評為白金級加速器，為全球最活躍之早期投資者。
他也先後創立Intensity Ventures、Mobius Venture Capital和Foundry Group等知名投資機構，投資範圍涵蓋全美的資訊科技公司。樂於分享風險投資和創業相關主題的他，不僅在個人網站（feld.com）上撰述，也出版《創業投資聖經》（Venture Deals）、《新創社群之道》（The Startup Community Way）等多本著作。
除了投資，他也是全國婦女與資訊科技中心（National Center for Women and Information Technology）的主席，更與妻子共同創立了錨點基金會（Anchor Point Foundation），資助正在進行創新活動的非營利組織。2021至2022年，他還是麻省理工學院的香蕉休息室主要資助者，共贈送28萬根香蕉給學生。
他也是藝術收藏家和長跑運動員，目前已完成26場全馬、5場半馬及1場超馬。
戴夫和布萊德在大學相識，37年來一直是朋友和商業夥伴。《尼采商學院》是他們最新的合作。
譯者：李屹
社會學出身，歡迎社科哲商管等翻譯合作。譯作：《40%的工作沒意義，為什麼還搶著做？》（商周出版）、《解套》（游擊文化）等。
https://elek.li
elek.li@gmail.com
★內文試閱：
‧導論
導論：獻給顛覆者的書
尼采？給創業者讀尼采？
我們著手把菲爾德科技改造成一門認真的生意，已經9個月過去了。這時是1988 年1 月底。菲爾德科技是布萊德獨挑大梁的小顧問公司，而我們是兄弟會裡的「麻吉」、過從密切的朋友，我們的第一間辦公室就設在劍橋的兄弟會所正對面。我們打算利用聰明又廉價的軟體開發者，打造商業應用軟體，僱了半打程式設計師，多數是從兄弟會找來大學生當工讀生。除了布萊德的信用卡，我們毫無金援，另外有10 美元拿去買敝公司的普通股了。
戴夫走進布萊德的辦公室，剛算完1 月的試編財務報表。眼下公司快打平了，但戴夫帶來的消息不妙：我們一個月就損失了1 萬美元。不但始料未及，還費了一番功夫才理出頭緒。原來戴夫大部分的時間都花在管理開發工讀生，工讀生的當務之急是把未來的產品做出來，而不是做能按工時向客戶請款的工作。布萊德都在賣電腦設備，毛利低，他也沒有做能按工時向客戶請款的工作。本月營收都來自一個常出錯
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