收藏書｜TOYOTA組織管理祕訣實踐高效能、高價值的強大現場｜OJT Solutions 股份有限公司｜台灣角川

【書籍介紹】

《TOYOTA組織管理祕訣實踐高效能、高價值的強大現場》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由台灣角川出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

少子化與彈性工時的衝擊中，如何提高生產力？持續實踐組織改善方法的TOYOTA，教你如何「讓工作變輕鬆」。製造商‧金融‧零售‧醫院‧地方政府，300間以上企業組織效果實證！光靠理論＆資料無法讓現場「動起來」！唯有實踐TOYOTA的「持續改善」制度， 才能讓組織成長「看得見」！※打造「強大現場」的改善活動 在進入具體行動前，說明最終目標＆必要要素。

並根據各職場狀態、成員狀態，簡單扼要說明如何打造「擁有現場力」的職場。案例：「無工廠製造業」如何改善現場作業？如何減少醫護人員超時工作的現況？「煩惱表單」如何打破現場工作人員自暴自棄的困境？

【作者介紹】

本書作者為OJT Solutions 股份有限公司。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

OJT Solutions 股份有限公司 2002年4月由TOYOTA汽車與Recruit Group共同設立的諮詢公司。由TOYOTA任職40年以上的資深技術人員成為該公司指導師，藉由運用TOYOTA時期豐富現場經驗的OJT（On the Job Training，在職訓練），協助各公司培養現場的核心人才、建立能因應變化的強大環境，打造得以獲利的公司。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《TOYOTA組織管理祕訣實踐高效能、高價值的強大現場》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《TOYOTA組織管理祕訣實踐高效能、高價值的強大現場》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。