收藏書｜大改變-全球一流企業如何重塑生產力｜威廉．喬伊斯｜先覺

【書籍介紹】

《大改變-全球一流企業如何重塑生產力》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由先覺出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

一動不如一靜的時代已經過去。企業不轉型，生存就會備受威脅。奇異公司的轉型是美國企業史上規模最大、最成功的組織改革計畫。經過大刀闊斧的轉型之後，奇異公司由一個老舊龐大的官僚體系搖身一變，成為美國最成功的企業之一，股票市價位居全世界之首。

本書作者實際參與奇異公司、花旗集團、朗訊科技等著名組織變革計畫，他以「人類能力」為出發點，提出強而有力的工具，成功引導企業進行組織變革，使員工發揮生產力，屢屢創造高度成長的佳績。台灣的產業環境快速變遷，商品競爭規則日新月異，企業必須立即進行全面改革，轉型成為調適能力最靈敏、最快速的組織型態。本書結合理論與實務，鼓勵員工與管理階層共同參與變革，是提高企業獲利能力的最佳指南。專業推薦 亞馬遜網路書店讀者評價 ★★★★★ 本書提供大規模變革的方法，兼具啟發性與實用性，如果你關心組織變革與轉型，這是一本必讀的書。

【作者介紹】

本書作者為威廉．喬伊斯。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

威廉‧喬伊斯（William F. Joyce） 組織策略學教授，任教於美國達特茅斯學院。曾經擔任ＡＴ＆Ｔ、３Ｍ、花旗銀行、安泰集團、朗訊科技等各大知名企業的策略顧問。一九八九年開始，成功規畫美國企業史上規模最大的組織改革計畫──美國奇異公司的組織改革方案。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《大改變-全球一流企業如何重塑生產力》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《大改變-全球一流企業如何重塑生產力》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。