收藏書｜精準領導：高效管理者的六大課題｜孫繼濱｜崧燁文化

【書籍介紹】

《精準領導：高效管理者的六大課題》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由崧燁文化出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

「在所有企業中那些被提拔的幹將，為數不少的人徹底失敗， 多數人平平淡淡，成功者則寥寥可數。」 －管理大師彼得．杜拉克 ▍什麼是管理者？不同於其他管理書籍，這裡的「管理者」有兩大突出特徵。（1）他們總是受到環境極大的束縛和影響：這裡的「環境」，通常是指他們工作的企業和工作内容，而若脫離了環境，他們就不是真正的管理者。

（2）管理身分不是他們的原始身分：他們都是由於工作出色而走上管理職位，而非一開始就在管理職。──即便是管理系的高材生，在他成為管理者之前，也只是「管理」專業工作者。▍管理者的表現好壞取決於什麼？取決於管理知識嗎？不是。如果是的話，企業管理都交給管理系的畢業生就可以了。取決於職業能力嗎？不是。專業技術工作做得好的人，職業能力都不錯，應該都可以做好管理。取決於行為習慣嗎？不是。

【作者介紹】

本書作者為孫繼濱。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

孫繼濱，管理學者，文化學者，管理諮詢培訓顧問，創立「知道力」（The Power of Thinking）概念。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《精準領導：高效管理者的六大課題》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《精準領導：高效管理者的六大課題》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。