收藏書｜新型職場：超多元部屬時代的跨差異人際領導風格｜玄珍、李歐麗｜大寫出版

【書籍介紹】

《新型職場：超多元部屬時代的跨差異人際領導風格》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由大寫出版出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

ICF認證資深教練 陳朝益 聯合利華北美區總裁、前百事可樂董事長 共同推薦 商業書籍「800CEO閱讀」創辦人傑克．柯弗特_個人特別選書 世界各地的職場再也不一樣了。它變得愈發多元文化、女性和年輕。愈來愈多經理人搞不懂部屬要的是什麼，或者根本就不了解他們的新成員。管顧公司麥肯錫的研究指出，再過十年，美國每四個勞工就有三個會是Y世代。

企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題，國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」（interpersonal ability）。──這是因為，事實上現在已是人類職場史中首次出現「四世代大集合」的時刻！

【作者介紹】

本書作者為玄珍、李歐麗。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

李歐麗（Audry S. Lee） 主管教練、全球領導力與多元策略師 李歐麗是主管教練及全球領導力與多元策略師，專門在擔任財星五百大公司的顧問，以擬訂整合的領導策略來影響整個組織的營業作為。在行銷傳播、產品/計畫策略、結盟與通路行銷方面，她有超過十三年的經驗，並精通於以此結合上促進計畫、輔導和領導諮詢作業。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《新型職場：超多元部屬時代的跨差異人際領導風格》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《新型職場：超多元部屬時代的跨差異人際領導風格》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。