收藏書｜V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！｜三枝匡｜經濟新潮社

【書籍介紹】

《V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由經濟新潮社出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人， 本書是繼《放膽做決策》後最新力作！以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄， 日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」 黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。

斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。

【作者介紹】

本書作者為三枝匡。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

現任三住集團（MISUMI Group）總公司CEO兼會長。 1967年日本一橋大學經濟系畢業。任職三井石油化學公司以後，二十幾歲時，獲聘為波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）在日本任用的第一位企管顧問。東京與波士頓的履歷讓他沉浸於七○年代國際性的「經營策略理論的黎明期」。其後於史丹福大學取得MBA學位。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。